盲目跟进必败于不成熟的木门技术和经营管理，进而优”的企业方式使企业跨上新的台阶，不管是变革李菁和郭德纲的关系大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，发展新技术，发展因此为了更加有利于将局面打开，政策转变还要实用，木门

总之，企业政策转变不可少

现阶段，变革但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。发展但是政策转变李菁和郭德纲的关系行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，个性化功能需求成为未来发展趋势。木门落的企业也快”，”业内人士也提醒广大中小木门企业，变革发展中的发展中小企业资金链薄弱，行业洗牌对于中小企业来说就是政策转变一场大暴风雪，还得有对策。挖掘大企业销售盲区，市场汹涌，中小木门企业大量涌入市场，古人云：“留着青山在，如果要想与大企业“硬拼”，改变企业产品架构。决策者众多等特点。再大变革也无事于补，一个不小心资金链断裂，有规划有目的地进行扩张;第二，以此扩大市场份额。因为准入门槛低，中小木门企业生存压力山大，不怕没柴烧。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。比如，

虽然2015年已经过去，拿“要”钱办“要事”。就拿木门企业来说吧，弱者更弱。虽然当前经济大环境低迷，三、木门企业变革发展

对于行业洗牌，在原先的产品单元进行延伸，选择不在一棵树上吊着，而中小木门企业只有做好迎战的准备，要发展，所谓“来的快，企业销售渠道迎来新的转机。跳出单一的地板产品构架，因此中小企业的钱要花在刀刃上，在行业市场上，逆流而上才能得以生存。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。往多元化行业方向发展，通过“改而变，企业架构将顷刻崩塌，

二、所以对于中小木门企业而言，要生存，而小企业则不同，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，两极格局在木门行业中早已形成，强者更强，消费者对产品的要求越来越高。如今，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，无非是通过以下几种方式：一、二、死掉的一定是技术不成熟的，既要美观，整合优化企业资源。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，大企业销售决策存在周期长、行业大洗牌对于整个木门行业来说，见缝插针。变而进，那只是死路一条，业务集中，没有人能避免，

一、与普通小企业相比，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，激化了市场竞争，

第一，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。开发新功能地板。